2.質(zhì)量嚴(yán)控需求：特殊行業(yè)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)檢要求極高，生產(chǎn)后需通過合格驗(yàn)收；

3.非標(biāo)定制難題：個(gè)性化產(chǎn)品建檔需嚴(yán)謹(jǐn)，傳統(tǒng)模式難以高效處理定制需求；

5.部門協(xié)同低效：倉管每日需手動(dòng)報(bào)備庫存及生產(chǎn)數(shù)據(jù)，各部門數(shù)據(jù)分散，統(tǒng)計(jì)繁瑣且報(bào)表滯后。

1、精細(xì)化物料管理

通過規(guī)格型號(hào)記錄原材料屬性（如顏色、尺碼），分類管理原材料、半成品、成品，確保BOM與定制需求準(zhǔn)確匹配。

2、全流程質(zhì)檢管控

通過采購質(zhì)檢、生產(chǎn)質(zhì)檢模塊，系統(tǒng)化記錄并提交質(zhì)檢結(jié)果，確保產(chǎn)品合規(guī)并符合客戶高標(biāo)準(zhǔn)要求。

訂單BOM靈活應(yīng)對(duì)非標(biāo)定制需求，準(zhǔn)確匹配個(gè)性化產(chǎn)品工藝與用料；集成成本預(yù)測(cè)，為銷售報(bào)價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐，成本算法采用全月平均法，按月分?jǐn)傎M(fèi)用至產(chǎn)品成本。

4、實(shí)時(shí)庫存與生產(chǎn)跟蹤

通過當(dāng)前庫存分布表、車間材料分布表，倉管/銷售/采購可實(shí)時(shí)查詢物料庫存、在制量及完工量。

5、數(shù)據(jù)集成，業(yè)財(cái)一體化

財(cái)務(wù)參與采購價(jià)審核、費(fèi)用審批及成本預(yù)測(cè)，所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一至一套賬，往來賬目清晰可追溯，報(bào)表自動(dòng)生成，減少人工核算誤差。