從性質(zhì)上來說，工藝路線是指導(dǎo)制造單位按照規(guī)定作業(yè)流程完成生產(chǎn)任務(wù)的手段，是生產(chǎn)制造企業(yè)管理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在MRP中，企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品、部件、零件的完工日期、工藝路線及工序提前期計(jì)算部件、零件和物料的開工日期，還能給出物料采購計(jì)劃。所以，工藝路線是制定MRP不可或缺的基準(zhǔn)情報(bào)。同時(shí)，它還能為企業(yè)提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)，為成本核算提供依據(jù)。

隨著制造行業(yè)數(shù)字化的推進(jìn)，很多生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)在使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行制造管理，但現(xiàn)實(shí)情況卻是MRP功能用的并不是很好。究其原因，一方面是因?yàn)锽OM不準(zhǔn)確，另一方面就是工藝路線與企業(yè)實(shí)際管理需求匹配度不足夠高。那么，生產(chǎn)制造企業(yè)該如何選擇適合其工藝路線管理的軟件平臺呢？

其實(shí)，工藝路線的選擇與企業(yè)的生產(chǎn)類型密切相關(guān)。對于流程型生產(chǎn)企業(yè)來說，其工藝路線基本取決于生產(chǎn)裝置的設(shè)計(jì)，一旦選擇，某類生產(chǎn)裝配，其工藝路線也隨之確定。它們更關(guān)注工藝過程的連續(xù)性，還包括：計(jì)劃制定簡單且相對穩(wěn)定，常以日產(chǎn)量的方式下達(dá)計(jì)劃；工藝過程的加工順序固定不變，生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置；生產(chǎn)過程中往往伴隨著聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品管理；對產(chǎn)品質(zhì)量管控非常嚴(yán)格，需要從產(chǎn)成品到半成品、供應(yīng)商等進(jìn)行跟蹤等。而對于離散型生產(chǎn)企業(yè)來說，工藝路線的選擇和設(shè)計(jì)則十分重要，若無充分考慮，很難決定所需的生產(chǎn)制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

管家婆工貿(mào)PRO針對流程型制造企業(yè)車間工藝管理，可提供高度靈活自定義的個性化定制服務(wù)，能將客戶的實(shí)際生產(chǎn)工藝過程在軟件系統(tǒng)中進(jìn)行模擬再現(xiàn)，使其與客戶實(shí)際生產(chǎn)情況完全一致，讓系統(tǒng)更貼近企業(yè)需求。
通過管家婆工貿(mào)PRO系統(tǒng)進(jìn)行工藝類型自定義、工藝路線自定義管理后，流程型制造企業(yè)可實(shí)現(xiàn)“私人訂制化”、“一條龍”的生產(chǎn)管理，不需要把半成品完工入庫后再進(jìn)行領(lǐng)料生產(chǎn)的這些過程，從而讓生產(chǎn)流程管理更加簡單化。并且，在使用人員上，除財(cái)務(wù)、營銷、管理人員之外，更注重生產(chǎn)管理人員的應(yīng)用，如：工藝部門、生產(chǎn)執(zhí)行部門、物流部門、設(shè)備管理部門、采購執(zhí)行部門人員的應(yīng)用，可以在管理各環(huán)節(jié)產(chǎn)生更大的價(jià)值效用。

此外，與傳統(tǒng)ERP相比，管家婆工貿(mào)PRO更加注重車間生產(chǎn)過程的管控，在效率產(chǎn)能方面，PRO按工藝生產(chǎn)領(lǐng)料耗料，損耗數(shù)據(jù)體現(xiàn)到具體工藝上面，讓管理效率更高、產(chǎn)能更精細(xì)化；在質(zhì)量管控方面，有專門的工藝流轉(zhuǎn)質(zhì)檢，保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的零件不轉(zhuǎn)下工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；并能收集和積累反映質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)資料，為測定和分析工序能力，監(jiān)督工藝過程，改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量提供重要信息。

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