員工很忙，但是卻效率低下，對于很多制造型企業(yè)的老板來說，這種現(xiàn)象并不陌生，甚至很常見。由于缺乏明確的方向引導和管理規(guī)范，很多制造企業(yè)的車間都顯得非?；靵y。正是這種混亂，嚴重影響著企業(yè)的生產效率和發(fā)展效益。如何改善這樣的現(xiàn)象呢？小編為您提供幾點建議~

1．科學排產管理

人工計劃排產管理的結果往往會導致結果的不準確和進度的不透明，最終影響生產計劃的落地，進而影響訂單交期。為此，企業(yè)需要一套科學、有效的生產計劃管理體系，以實現(xiàn)外部需求與內部資源的平衡整合，提高生產制造行業(yè)生產管理效率，確保訂單的準時交付。

 

生產計劃以生產任務為主導，但同時也要考慮車間的生產能力、物料庫存情況、原料采購周期、在生產任務的交付期限等。

2．嚴格工藝管理

在如今的市場環(huán)境下，產品種類越來越多，周期越來越短，競爭也越來越激烈。制造企業(yè)的生產壓力也在不斷的增大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，質量更好。所以好的生產質量對企業(yè)尤其重要?；诋a品的質量管控，制造企業(yè)對于規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求都需要嚴格、認真執(zhí)行，需要及時、準確、規(guī)范、完整的做好各項操作的記錄。

3．規(guī)范流程管理

常規(guī)的生產管理流程可以參考：接收訂單任務–生產負荷分析–采購備料–物料領用—生產作業(yè)–生產進度追蹤–生產作業(yè)變更–生產數(shù)據(jù)分析及計劃達成率統(tǒng)計–產品入庫。制造企業(yè)需要明確各個環(huán)節(jié)的工作要點，讓相應崗位人員各司其職，執(zhí)行到位，進而提高企業(yè)生產效率。

 

改善車間現(xiàn)場，企業(yè)需要的是一套適合自己的數(shù)字化管理系統(tǒng)

如何有效地實現(xiàn)以上幾點改善內容呢？其實，企業(yè)需要的只是一套合適的系統(tǒng)。智能化的信息系統(tǒng)是互聯(lián)網(wǎng)+智能制造時代企業(yè)管理的一大利器，借助智能工具，企業(yè)既可以避免人工操作中的失誤和拖沓，提升管理效率，也能保證管理過程的透明，降低管理風險，更重要的是，能夠打通各個管理環(huán)節(jié)的溝通壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通與及時共享，科學管理決策。

管家婆工貿ERP數(shù)字化系統(tǒng)，正是為解決制造企業(yè)的各種管理訴求而來。

管家婆工貿ERP數(shù)字化平臺能夠幫助企業(yè)管理事前生產計劃、事中生產控制、事后生產分析以及實時的數(shù)據(jù)管理，有效避免企業(yè)供應鏈、生產、庫存等管理的混亂，輔助改善制造企業(yè)車間現(xiàn)場，幫助生產企業(yè)提升生產率，縮短生產線，保障產品品質，降本增效。

 

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