對(duì)外，傳統(tǒng)企業(yè)正在通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”逐步進(jìn)行業(yè)務(wù)的改造，延伸、衍生新的業(yè)務(wù)及市場(chǎng)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)內(nèi)，也在積極通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、精細(xì)化管理提升等方式來(lái)充分利用內(nèi)部資源，培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

提高組織運(yùn)營(yíng)的積極性，不僅能解決企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，也是企業(yè)未來(lái)生命力的關(guān)鍵要素。對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，各組織自主管控成本費(fèi)用，也是提升組織運(yùn)營(yíng)積極性的手段之一。

從生產(chǎn)制造層面而言，產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造，都需要更為專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)。而產(chǎn)銷(xiāo)分離、分工合作，就便于“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”。新時(shí)代背景下的產(chǎn)銷(xiāo)分離不僅強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的分工，更強(qiáng)調(diào)無(wú)縫對(duì)接式的“協(xié)作”，便于企業(yè)減少管理層次，提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)智能制造與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的同步發(fā)展。