在低壓電器生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)常面臨采購(gòu)混亂、銷售報(bào)價(jià)無(wú)序、訂單進(jìn)度不明等多重管理挑戰(zhàn)。
上海第二機(jī)床電器廠，這家擁有80余年歷史的低壓電器專業(yè)制造企業(yè)，也曾在這些難題中徘徊。直到管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)的引入，為其管理升級(jí)帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。
作為低壓電器行業(yè)的老牌企業(yè)，上海第二機(jī)床電器廠產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，市場(chǎng)認(rèn)可度高。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理問(wèn)題日益凸顯：?? 采購(gòu)入庫(kù)與發(fā)票開(kāi)具不清晰，供應(yīng)商對(duì)賬繁瑣；
?? 銷售多次報(bào)價(jià)，版本混亂難追溯；
?? 訂單生產(chǎn)進(jìn)度不透明，易致延期交貨；
?? 物料需求計(jì)算耗時(shí)且不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)計(jì)劃；
???質(zhì)檢流程缺失，品質(zhì)管理難提升；
?? 外協(xié)對(duì)賬復(fù)雜，易產(chǎn)生糾紛…
面對(duì)這些挑戰(zhàn)，上海第二機(jī)床電器廠選擇了管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)作為破局之鑰。系統(tǒng)應(yīng)用后，企業(yè)逐一破解了管理難題：l ?報(bào)價(jià)管理功能規(guī)范了銷售報(bào)價(jià)流程，確保了報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，避免了因報(bào)價(jià)混亂導(dǎo)致的業(yè)務(wù)損失。
l ?MRP運(yùn)算功能則根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，精準(zhǔn)計(jì)算原材料和半成品需求，減少了材料積壓和浪費(fèi)，優(yōu)化了成本控制。
l ?質(zhì)檢管理模塊的引入，建立了標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)檢流程，從原料到成品，每一步都有詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄和結(jié)果查詢，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)。
l ?訂單跟蹤功能讓銷售人員能夠?qū)崟r(shí)掌握訂單進(jìn)度，及時(shí)與客戶溝通，避免了訂單延期，提升了客戶滿意度。l ?同時(shí)，系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商、外協(xié)加工商、客戶往來(lái)的清晰化管理，對(duì)賬工作變得輕松快捷，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在數(shù)據(jù)安全方面，管家婆工貿(mào)ERP可以實(shí)現(xiàn)操作員權(quán)限清晰劃分，每人只負(fù)責(zé)自己的職責(zé)范圍，有效保護(hù)了公司數(shù)據(jù)的安全性，防止了信息泄露。
應(yīng)用管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)后，上海第二機(jī)床電器廠實(shí)現(xiàn)了從銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)到財(cái)務(wù)的一體化管理，構(gòu)建了”需求精準(zhǔn)計(jì)算-生產(chǎn)透明可控-質(zhì)量全程追溯-財(cái)務(wù)自動(dòng)對(duì)賬”的數(shù)字化管理體系，管理效率和經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。它的實(shí)踐也證明管家婆工貿(mào)ERP在解決多品種、小批量生產(chǎn)管理難題上的優(yōu)勢(shì)，為同行業(yè)企業(yè)提供了可復(fù)制的轉(zhuǎn)型樣板。
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