生產車間管理一直是企業(yè)管理層頭疼的問題，常見于：生產計劃不合理、生產進度不透明、信息流轉不及時、浪費嚴重、設備與質量問題頻出等等。近些年來，越來越多的生產制造企業(yè)開始通過借助車間管理軟件來改善車間管理問題，那么，究竟車間管理系統(tǒng)對于企業(yè)的生產車間管理有哪些價值呢？今天，小編就以管家婆工貿PRO系統(tǒng)為例，跟大家共同探討。

 

1.賦能企業(yè)強化生產管理

科學制定生產計劃，合理調配生產資源，減少人員等待；加強生產前狀態(tài)檢查，減少物料等待；加強部門之間溝通協(xié)調，減少信息不暢通造成的等待等。管家婆工貿PRO能夠通過MRP分析訂單需求和獨立需求，靈活控制生產計劃以及采購計劃，合理配置生產資源；還能通過MRP和設備產能計劃、可視化排程，保證生產任務有序進行。

2.幫助企業(yè)樹立零庫存意識

按訂單進行生產計劃安排；按需采購，動態(tài)管理，提高倉庫利用率；科學安排倉庫物資儲放和碼放，避免庫存物資因失效和變質等而造成的浪費。管家婆工貿PRO支持按任務單控制領退料和完工材料消耗，靈活控制車間挪料，幫助企業(yè)減少生產過程材料浪費，并降低庫存積壓，加速庫存周轉。

3.持續(xù)優(yōu)化工藝流程

不斷優(yōu)化工藝和流程改進，合理布局，減小搬運距離，減少搬運頻次；提高加工精度，提升產品的合格率，減少加工浪費。管家婆工貿PRO滲透企業(yè)進銷存、財務、生產管理的各個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程，同時還配備了智能化的外接設備智能看板和移動端物聯(lián)寶，為企業(yè)精益生產助力。

4.有效加強質量管理

加強質量管理，強化質量意識，推行精益化生產和精細化管理，加大現(xiàn)場管理力度，不斷提高產品質量，推行“零返修率”，實現(xiàn)質量效益。管家婆工貿PRO支持企業(yè)通過系統(tǒng)對返修、質量等產品細節(jié)進行管理，能有效幫助企業(yè)把控生產質量，強化返修管理。

車間是生產企業(yè)的管理重地，行之有效的管理，才能真正產生效益，幫助企業(yè)在激蕩的市場環(huán)境中生存的更好。

 

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