成本核算是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用和期間費用，按照成本核算的要求，逐步進行歸集和分配，最后核算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項期間費用的基本過程。在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品成本是衡量生產(chǎn)消耗的補償尺度。企業(yè)必須以產(chǎn)品銷售收入抵補產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項支出，才能確定盈利。因此，在企業(yè)成本管理中生產(chǎn)成本的控制是一項極其重要的工作。

生產(chǎn)成本一般由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成。對于大部分的生產(chǎn)制造企業(yè)來說，生產(chǎn)成本的管理都會面臨3個問題：收集難、統(tǒng)計難、核算難。具體表現(xiàn)在：

 

1、有關(guān)數(shù)據(jù)記錄不全面

在進行產(chǎn)品生產(chǎn)前，企業(yè)往往只重視訂單中產(chǎn)品的數(shù)量而忽視了生產(chǎn)成本的核算，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)的過程中生產(chǎn)間物料過?；蛘呶锪喜蛔?，造成了成本的差錯。在生產(chǎn)過程完成后，許多制造業(yè)企業(yè)只是進行了總的生產(chǎn)量的記錄，對于車間、班的記錄則十分混亂，對于產(chǎn)品的收入、產(chǎn)品結(jié)存、產(chǎn)品發(fā)出等沒有詳細清晰的臺賬。

 

2、成本核算方法較落后

我國制造業(yè)企業(yè)主要采取兩種成本管理模式，這兩種模式雖然在一定的情況下提高了企業(yè)的成本管理效果，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對制造業(yè)的要求不斷提高，固守兩種成本核算管理模式，已遠遠落后于時代的需求。

3、成本核算范圍以及計劃不明確

在進行成本核算時，許多制造業(yè)企業(yè)都將企業(yè)的物流成本忽視在外，縮小了成本核算的范圍。物流成本由于常常分散在不同的會計賬本中，與生產(chǎn)、管理、銷售等費用混在一起，極易受到忽視，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算不能實現(xiàn)全面的供應(yīng)鏈核算，影響了企業(yè)的成本核算精確性。

 

此外，制造業(yè)企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，由于不同的車間、班的臺賬不清晰，記錄不詳細，導(dǎo)致工作人員不了解自己的工作，不能提出良好的建議，企業(yè)則根據(jù)以往的經(jīng)驗來制定，容易導(dǎo)致生產(chǎn)計劃落后于社會發(fā)展。

 

那生產(chǎn)企業(yè)該如何做好生產(chǎn)成本的核算呢？管家婆工貿(mào)ERP“三級成本核算法”來幫忙！

第一級：原材料采購成本核算

管家婆工貿(mào)ERP從原材料估價入庫開始，到運貨費用分攤，到材料成本一氣呵成，能夠?qū)崿F(xiàn)智能成本分攤，自動核算材料采購成本，簡單、易用、智能、清晰！

 

第二級：產(chǎn)成品材料成本核算

在生產(chǎn)制造過程中，生產(chǎn)出來的產(chǎn)成品對應(yīng)消耗了多少原材料，車間材料損耗也需要考慮。如何準確核算到每一個產(chǎn)成品所消耗的材料成本呢？管家婆工貿(mào)ERP能夠根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完工數(shù)量及材料消耗數(shù)量自動核算出產(chǎn)成品材料成本。

第三級：產(chǎn)成品費用成本核算

生產(chǎn)過程中涉及的廠房、機器、人工等生產(chǎn)經(jīng)營費用，會直接影響產(chǎn)品成本。手動分攤這些費用不僅工作量巨大，還容易影響準確性。管家婆工貿(mào)ERP采用多種智能分配方式，將制造費用、人工費用等自動分配到產(chǎn)成品的成本中，通過報表就能清晰的查看產(chǎn)成品的成本明細構(gòu)成，為用戶提供決策支持依據(jù)！

 

管家婆工貿(mào)ERP是面向生產(chǎn)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈+生產(chǎn)+財務(wù)一體化管理平臺。在生產(chǎn)成本核算管理方面，可以為企業(yè)提供豐富靈活的管理支持，賦能其實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理。

 

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