隨著行業(yè)競爭的加劇，快消品市場日趨飽和，粗放式管理的缺陷也日益暴露。在數(shù)字化驅(qū)動(dòng)時(shí)代發(fā)展的背景下，快消品行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展，就必須要建立一個(gè)高效、靈活的企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)，以支撐企業(yè)對(duì)市場做出快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)。

傳統(tǒng)管理模式下，快消品企業(yè)總會(huì)面臨各種各樣的問題，可以簡單歸類為以下幾點(diǎn)：

1、數(shù)據(jù)不互通

快消品行業(yè)的管理涉及到供應(yīng)鏈的方方面面，但不同規(guī)模企業(yè)的管理層級(jí)也有差異。有的小微型企業(yè)應(yīng)用場景相對(duì)單一，一套系統(tǒng)就能基本搞定，而有的企業(yè)會(huì)存在多套系統(tǒng)并用的情況。但系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的相關(guān)性較差，大多形成數(shù)據(jù)孤島。

2、庫存難掌握

快消品行業(yè)分銷渠道眾多，有經(jīng)銷商、分銷商、批發(fā)市場、超市、便利店等，行業(yè)競爭壓力大，為了減少客戶流失，企業(yè)需要派業(yè)務(wù)員上門抄單和維系客戶關(guān)系，穩(wěn)定客情。但在車銷、訪銷過程中，會(huì)出現(xiàn)車內(nèi)庫存無法管控的情況，司機(jī)需要每天將貨品從庫房提出，送完貨之后再返回倉庫做盤點(diǎn)計(jì)算，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

3、人工效率低

快消品行業(yè)每天會(huì)產(chǎn)生大量的銷售訂單，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢錄入繁瑣，數(shù)據(jù)滯后，不能及時(shí)對(duì)市場變化做出反應(yīng)。同時(shí)，有的企業(yè)也會(huì)存在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)割裂的的情況，財(cái)務(wù)信息需要單獨(dú)錄入管理，工作量巨大。

如果沒有解決好這些問題，必然會(huì)在一定程度上影響企業(yè)發(fā)展，所以，一個(gè)高效的一體化管理系統(tǒng)不可或缺。

面向快消品行業(yè)需求，管家婆云財(cái)貿(mào)ERP及物聯(lián)寶移動(dòng)管理平臺(tái)可以通過無縫的數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)電腦及手機(jī)端數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，幫助企業(yè)各角色提升效率，降低出錯(cuò)率。通過管家婆云財(cái)貿(mào)ERP，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存財(cái)務(wù)的一體化管理，及時(shí)掌握企業(yè)銷售、采購、庫存、財(cái)務(wù)等情況。

通過管家婆物聯(lián)寶移動(dòng)管理及數(shù)據(jù)查詢，企業(yè)則可以實(shí)現(xiàn)從訂單下達(dá)到配送到店的全業(yè)務(wù)進(jìn)度跟蹤，及時(shí)通知各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；還能全方位多角度統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)外勤數(shù)據(jù)，提供拜訪業(yè)務(wù)軌跡查詢、外勤照片等查詢；同時(shí)，提供商品鋪市分析，客戶銷售對(duì)比分析等，幫助用戶更好掌握市場，全方面的解決快消品行業(yè)的管理應(yīng)用，避免了信息壁壘，提升了溝通效率，節(jié)省了人力、物力，讓員工工作更輕松，老板決策更科學(xué)。

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